ACCOMPAGNEMENT À LA MOBILITÉ
ET AU DÉVELOPPEMENT DES COLLABORATEURS

→ Permettre au collaborateur de répondre à ses questions liées à ses potentialités professionnelles sur le plan managérial
→ Identifier avec lui son plan de développement et ses souhaits d’évolution (type d’accompagnement à mettre en place avec l’entreprise selon le projet d’évolution à court, moyen ou plus long terme…)
→ Permettre à l’entreprise de bénéficier d’un éclairage neutre et objectif, d’identifier les moyens à mettre en œuvre pour accompagner son évolution

À la différence d’une évaluation des compétences avec enjeu de sélection, la DPM propose au salarié de se mettre en situation de manager durant une demi-journée, au travers de la passation du LJI 2 et de mises en situation professionnelle, qui lui permettront d’identifier son style managérial, d’expérimenter et de se projeter dans ce rôle, d’en apprécier les limites et les difficultés.

Le LJI 2 lui donnera la possibilité de repérer ses capacités de jugement en situation de leadership en demandant de se mettre dans le rôle du manager au travers de 16 scenarii de prise de décision.

Les mises en situation viendront faciliter l’appropriation et la prise de conscience par le salarié du style repéré.

La phase d’entretien et de restitution permettra de mettre en évidence ses atouts, ses motivations, ses forces et les axes de développement au regard d’une fonction managériale

Pour répondre à un enjeu de développement de compétences et de mobilisation des collaborateurs dans un contexte de changement sensible (transformation d’activités, évolution des métiers…) :

→ Permettre aux collaborateurs de situer leurs compétences acquises au regard des compétences attendues pour les évolutions cibles et de se positionner en toute connaissance de cause
→ Leur donner de la confiance face au changement
→ Donner à l’entreprise la possibilité de réaliser un état des lieux de ses ressources et d’inscrire chacun dans une dynamique d’évolution par la mise en place d’un plan d’accompagnement personnalisé.

Nous concevons un dispositif complet et sur mesure pour :

• La création de mises en situation professionnelles spécifiques à partir de vos référentiels d’activité et de performance relatifs aux emplois cibles
• Le choix des tests ou exercices complémentaires
• La formation des participants à l’observation et à la cotation des mises en situation (managers/ Rh…)
• Le conseil sur les éléments de communication du dispositif

Accompagnement orienté vers le développement personnel et professionnel :

• Dans une situation de changement : prise de poste, promotion, réorganisation interne…
Dans une situation de crise : gestion de conflit, gestion du stress, problème de positionnement

• Pour renforcer ou développer une compétence
À l’issue d’un bilan de compétences afin d’accompagner la mise en œuvre du plan d’action

• Une prestation contractualisée par le biais d’objectifs à atteindre, définis au cours d’une réunion bi ou tripartite entre le demandeur du coaching, le manager et le coach.

• Des entretiens individuels en face à face et/ou en visioconférence sur une période à définir, selon les objectifs

• Des outils adaptés à la demande : grille d’analyse des types de personnalité (MBTI), démarches 360°, techniques de questionnements issus de différents courants (analyse transactionnelle, programmation neuro linguistique, systémique) mais aussi jeux de rôle et mises en situation.

• Nos coachs travaillent dans le respect du code de déontologie du Syntec et de la Charte de coaching.

Permettre à un collaborateur qui souhaite anticiper, jouer un rôle actif dans le développement de ses compétences et dans la gestion de sa carrière, de réfléchir à son évolution au sein de la société, par une analyse de son parcours professionnel, de ses atouts, de ses axes de progrès et de ses motivations d’évolution.

Ces accompagnements peuvent être à l’initiative de l’entreprise ou du collaborateur. Ils s’inscrivent dans une démarche tripartite.

L’entreprise est partie prenante dans la mise en œuvre du projet et la réalisation du plan d’action.

Quel que soit le type d’accompagnement à réaliser, nous nous attachons à définir de manière précise, avec l’entreprise souhaitant mettre en œuvre l’une de ces démarches :

• Les règles du volontariat et de confidentialité
• La disponibilité du bénéficiaire
• Les règles de restitution de l’accompagnement

Aucun prérequis n’est exigé pour réaliser l’un de ces bilans.

L’accompagnement proposé repose sur une alternance entre des séances individuelles, conduites par un consultant senior référent et un travail personnel accompagné ou individuel.

Il s’articule autour de trois grands modules :

Module 1 : Déterminer le projet professionnel du bénéficiaire et le plan d’action à mettre en œuvre
Module 2 : Préparer le bénéficiaire à sa recherche d’emploi
Module 3 : Accompagner le bénéficiaire dans ses démarches actives de recherche d’emploi

Notre plus-value :

• Un accompagnement individualisé, sur mesure : la mise en place d’une offre de services souple, à tiroirs ou modules facultatifs, que le bénéficiaire actionne en fonction de ses besoins ou des conseils de son consultant.
• Un accompagnement réalisé par des experts du recrutement, en complémentarité éventuelle des acteurs publics de l’emploi.